Hét toonaangevende zakenplatform voor Vlaanderen
75ste verjaardag markeert een nieuwe start
DKF Fiduciaire vierde recent haar 75-jarig bestaan. Een symbolisch moment, want tegelijk luidt het kantoor een nieuw hoofdstuk in. Sinds 1 januari wordt het geleid door vijf partners: juridisch consultant Valérie Dendauw, accountant Brecht Damman, hr-consultant Simon Callens en accountants Katinka De Clercq en Anthony Zutterman. Alle vijf begonnen ze ooit als medewerker binnen het kantoor. Met die nieuwe generatie aan het roer kiest DKF Fiduciaire bewust voor een rebranding: by Watson.
De naam DKF Fiduciaire verwees oorspronkelijk naar de Kortrijkse Fiduciaire. “Ze weerspiegelde de realiteit niet meer”, vertelt Valérie Dendauw. “Vandaag zijn we veel meer dan dat. We zijn actief vanuit verschillende kantoren en merkten dat de oude naam niet langer stond voor wie we zijn en hoe we werken.”
Waar “fiduciaire” historisch verwijst naar vertrouwen, voelt het woord vandaag voor veel ondernemers wat afstandelijk en archaïsch aan. by Watson wil dat vertrouwen vertalen naar een hedendaagse rol. “We zien onszelf als de rechterhand van de ondernemer”, zegt Brecht Damman. “Zoals Watson naast Sherlock Holmes staat, willen wij naast onze klanten staan: analyseren, meedenken, ondersteunen en richting geven wanneer dat nodig is.”
En dus kwam er een rebranding met een nieuwe visuele identiteit, waarbij het nieuwe embleem ‘W’ verwijst naar de pieken en dalen die ondernemers onderweg tegenkomen. “Ondernemen verloopt nooit in een rechte lijn”, vult Katinka De Clercq aan. “Wij willen tonen dat we ondernemers begeleiden in elke fase: van opstart en groei tot overdracht of successie.”
by Watson positioneert zich nadrukkelijk als meer dan een klassiek boekhoudkantoor. “Cijfers verwerken is vandaag nog maar een deel van het verhaal”, legt Anthony Zutterman uit. “Wij interpreteren die cijfers ook en vertalen ze naar advies op maat van de ondernemer. Dat kan gaan van fiscale optimalisatie tot financiering, structurering of begeleiding bij investeringen.”
Volgens het team zit de echte meerwaarde in de langetermijnrelaties die het kantoor opbouwt. Sommige klanten zijn al generaties lang verbonden aan het kantoor. “Daardoor kennen we niet alleen het dossier, maar ook de familiale context en de historiek”, zegt Katinka. “Voor familiale ondernemingen is dat enorm waardevol. We begeleiden soms zowel de ouders als de volgende generatie bij een overdracht.”
Die persoonlijke aanpak betekent ook dat by Watson bewust kiest voor duurzame oplossingen. “Wij geloven niet in agressieve fiscale constructies op de korte termijn”, benadrukt Valérie. “Integriteit is voor ons een absolute basiswaarde. Vertrouwen bouw je langzaam op, maar je kan het heel snel verliezen.”
Vandaag merken de partners dat ondernemers steeds vaker nood hebben aan begeleiding in een complexe economische en fiscale context. Een belangrijk aandachtspunt is de meerwaardebelasting op aandelen. “Veel ondernemers realiseren zich nog onvoldoende welke impact die kan hebben”, aldus Valérie Dendauw. “Daarom begeleiden wij klanten vandaag al bij waarderingsrapporten en bekijken we hoe toekomstige overdrachten best gestructureerd worden.”
Ook digitalisering en artificiële intelligentie veranderen het beroep grondig. by Watson investeert volop in automatisering en digitale tools, maar ziet technologie niet als dé onderscheidende factor. Brecht Damman: “Iedereen werkt stilaan met gelijkaardige systemen. Het verschil zit in de menselijke relatie en in de kwaliteit van het advies.”
Volgens Simon Callens heeft die evolutie ook een grote impact op medewerkers en talentontwikkeling. “Het beroep van accountant verandert fundamenteel. Vroeger lag de nadruk sterk op administratieve verwerking en wettelijke verplichtingen. Vandaag evolueren we veel meer naar adviesverlening. Dat vraagt andere competenties en een andere mindset.”
Callens merkt dat het beroep nog te vaak een stoffig imago heeft, terwijl de realiteit net het tegenovergestelde is. “Er studeren nog altijd goede profielen af, maar slechts een klein deel kiest effectief voor een accountantskantoor. Daarom vinden wij het belangrijk om ons als moderne organisatie duidelijk te positioneren. Veel repetitief werk wordt vandaag geautomatiseerd, waardoor er net meer ruimte ontstaat voor menselijk contact, strategisch advies en ondernemerschap. Dat maakt het beroep inhoudelijk veel interessanter dan vroeger.”
In een sector waar steeds meer kleinere kantoren opgaan in grote groepen, kiest by Watson bewust voor onafhankelijkheid. “We willen een alternatief blijven voor ondernemers die nood hebben aan persoonlijk contact en directe betrokkenheid”, besluit Valérie Dendauw. “Geen anonieme boekhoudfabriek, maar een partner die meedenkt op lange termijn.”
