Hoe een event het leven van Rachid Schmitz, CEO van Straight-Line Leadership, veranderde

In 2022 stapte Rachid Schmitz over naar Straight-Line Leadership om er CEO te worden, een beslissing die volgde op een onverwachte ontmoeting met de organisatie tijdens een leiderschapscoachingevent. Deze gebeurtenis inspireerde hem dermate dat hij zijn carrière een nieuwe wending gaf en zijn persoonlijke definitie van succes herformuleerde.

Hoe kwam je voor het eerst in contact met Straight-Line Leadership? 

Rachid Schmitz: Ik kwam voor het eerst in contact met Straight-Line Leadership via een consultant, Maikel Zeegers, die mijn posts over leiderschap op LinkedIn had opgemerkt. Hij gaf me het boek Straight-Line Leadership met de opdracht om de eerste vijf hoofdstukken te lezen. Kort daarna woonde ik een event bij, gehost door ­Kristof ­Cuppens. 

Wat was het moment waarop je wist dat dit de richting was die je op wilde gaan?

Rachid Schmitz: De interactie tussen Kristof en een ondernemer tijdens dat event trok direct mijn aandacht. De ondernemer werd gecoacht op een manier die ik als uniek beschouwde. Vanaf dat moment volgde ik het verhaal actief en besloot uiteindelijk zelf bij Straight-Line Leadership aan de slag te gaan. 

Wat maakte die interactie en coaching dan zo uniek?

Rachid Schmitz: De doorslaggevende factor was de manier waarop Kristof en de ondernemer elkaar begrepen. De ondernemer kon aanvankelijk niet inzien waar zijn problemen lagen, terwijl dit voor de rest van de zaal duidelijk was. Dit spanningsveld paste ik meteen toe op mijn eigen werkcontext bij Randstad, waar ik besefte hoe belangrijk het is voor een leidinggevende om zijn eigen valkuilen te herkennen en deze mee te nemen in de omgang met het team. 

Voor wie daadwerkelijk de volgende stap wil zetten, is het cruciaal om dergelijke situaties bloot te leggen. Niet via theoretische modellen, maar meteen toegepast op de praktijk van levensechte conversaties. Voor iemand als ik, die het gewoon was leiderschapsinzichten uit boeken en andere mooiklinkende theorieën te halen, heeft dit op zijn zachtst gezegd wel een behoorlijke impact gemaakt. Die dag, op dat event, zag ik dat proces zich namelijk voor mijn ogen voltrekken. 

Je kwam uiteindelijk aan boord bij Straight-Line Leadership. Hoe heeft dit jouw kijk op ‘succes’ veranderd? 

Rachid Schmitz: Voor mij persoonlijk is succes het bereiken van een vooraf bepaalde bestemming. Het is het proces van het definiëren van mijn doel en het daadwerkelijk bereiken daarvan. Dit geldt zowel voor zakelijke als persoonlijke doelstellingen. Tegenwoordig wordt succes te vaak gemeten aan de hand van geld of materiële zaken, maar zelden aan de hand van de vraag: heb ik bereikt wat ik wilde bereiken?

Tot slot, hoe definieert Straight-Line Leadership succes voor zijn cliënten?

Rachid Schmitz: Voor ons betekent succes: mensen de mogelijkheid bieden een toekomst te ­creëren die ze daadwerkelijk voor ogen hadden.