Hét toonaangevende zakenplatform voor Vlaanderen
Steeds meer bedrijfsleiders verkiezen één strategische financiële partner
De vragen waarmee bedrijfsleiders geconfronteerd worden, zijn complexer dan ooit. Als gevolg van nieuwe fiscale maatregelen, strengere regelgeving en onzekerheid over de economische vooruitzichten vergen financiële beslissingen almaar meer expertise. Bovendien volgen de beslissingen steeds sneller op elkaar. Volgens RAADHUIS, dat vijf financiële disciplines onder één dak verenigt voor ondernemers in West- en Oost-Vlaanderen, verliezen ondernemers te veel tijd met het verzamelen van antwoorden.
Voor financiële en strategische vragen kan je als ondernemer terecht bij een accountant, een bankier of een consultant. Maar steeds vaker zoeken ondernemers een onafhankelijke partner die het volledige plaatje overziet. “Vroeger volstond een correcte rapportering. Vandaag verwachten ondernemers dat wij de link leggen tussen hun cijfers, hun fiscaliteit, hun financiering en hun persoonlijk vermogen. Ze willen snel weten waar ze staan, welke doelstellingen binnen bereik liggen en welke financiële keuzes daarbij horen”, zegt bestuurder Benedict Misseeuw van RAADHUIS, een West-Vlaamse groep die accountancy, strategisch advies, bankdiensten, verzekeringen en een vastgoedkantoor in één groep heeft verenigd.
RAADHUIS staat ondernemers bij in elke levensfase van hun project. Starters worden begeleid bij de oprichting van hun vennootschap of de eerste aanwerving. Groeiende ondernemingen krijgen advies over fiscaliteit, investeringen of overnames of strategie. Ondernemers met vragen over een verkoop of overdracht kunnen er terecht voor advies over vermogen, successieplanning en structuur.
Cijfers vormen daarbij steeds het vertrekpunt voor strategische beslissingen. Bestuurder Melissa Misseeuw: “Onze missie is ondernemers financieel vooruithelpen. Met 70 medewerkers op 7 locaties kunnen we onze klanten adviseren in een zeer brede waaier van domeinen, vertrekkend van concrete noden en gebaseerd op inzichten uit de cijfers. Als iemand in moeilijkheden zit, bekijken we hoe we de onderneming weer op het juiste spoor krijgen. Gaat het goed, dan denken we mee na over wat de ondernemer met zijn overtollige middelen kan doen. We hebben zelfs een externe CFO-service die ondernemingen helpt om de bedrijfsvoering intern te houden, maar toch steeds een sparring partner te hebben, die tevens de interne boekhouding overziet.”
De geïntegreerde aanpak van het kantoor valt in de smaak. “We zorgen voor één aanspreekpunt dat de verschillende expertises met elkaar verbindt. Een investering in een nieuw bedrijfsgebouw heeft bijvoorbeeld niet alleen een financiële impact, maar ook gevolgen voor fiscaliteit, verzekeringen, kredietverlening en vermogensplanning. Tijdens één overleg kunnen alle vragen tegelijk behandeld worden. Zo winnen onze klanten-ondernemers tijd”, geeft Melissa Misseeuw mee.
De experts van RAADHUIS stellen ook vast dat de vraag naar strategisch advies toeneemt. “Als externe waarnemer merken we zaken op die van binnenuit soms minder zichtbaar zijn. We analyseren de feiten, bespreken ze met de klant, brengen structuur aan en helpen ondernemers vervolgens om hun plannen effectief uit te voeren”, legt Benedict Misseeuw uit. “We werken businessplannen uit, leveren desgewenst ondersteuning bij onderhandelingen met banken of zoeken waar er ondersteuning door de overheid mogelijk is. Omdat we alle expertises in huis hebben, hoeft de ondernemer niet zelf een doorgeefluik te zijn tussen zijn adviseurs en tijd te besteden aan het doorgeven van informatie. We horen vaak dat onze klanten deze efficiëntiewinst enorm appreciëren.”
Dat RAADHUIS zelf een familiebedrijf is, ziet de organisatie als een belangrijke troef. Sinds de oprichting in 1995 realiseerde de groep een twintigtal overnames, maar ze blijft de familiale, ondernemende cultuur hoog in het vaandel dragen. “Wij praten als ondernemers met ondernemers. Veel uitdagingen die onze klanten ervaren, hebben wij zelf ook meegemaakt”, benadrukt Melissa Misseeuw. “Daardoor begrijpen we zeer goed wat er leeft bij onze klanten.”
Hoewel de groep de voorbije jaren sterk groeide, houdt ze vast aan haar positie als regionale speler voor West- en Oost-Vlaanderen. De huidige consolidatiegolf binnen de financiële dienstverlening bevestigt volgens Benedict Misseeuw net het belang van een persoonlijke aanpak, dicht bij de klant: “We willen groot genoeg zijn om te investeren in digitalisering en expertise, maar tegelijk onze manier van werken als familiebedrijf niet verliezen. Klanten moeten snel kunnen schakelen en weten dat ze op ons kunnen rekenen wanneer het nodig is.”
