[00:04] Introductie en situering van duurzaamheidsthema
Björn Crul: Dag luisteraars en welkom bij een nieuwe Business Vlaanderen podcast. Hoewel duurzaamheidsambities vandaag wat minder uitgesproken worden in sommige ondernemingen, blijft het voor vele bedrijven belangrijk om hun ecologische voetafdruk verder te verminderen. Het sparen op de energiefactuur, het verlagen van de CO2-uitstoot en de druk van regelgeving, zowel vanuit Vlaanderen als vanuit Europa, spelen daar uiteraard een rol in. Renewi, dat gespecialiseerd is in afvalverwerking en grondstoffenbeheer, is een partner die bedrijven helpt om hun afvalstromen te valoriseren en verdere stappen te zetten in zaken recyclage en circulariteit. In deze podcast nemen we de tijd om die evoluties wat meer in detail te bespreken. Mijn gast is Simon Yzerbyt van Renewi. Dag Simon, welkom. Voor luisteraars die Renewi misschien nog niet zo goed kennen, kan je even toelichten wat jullie rol is in die hele keten om van afval naar grondstof te evolueren?
[00:56] Rol en missie van Renewi
Simon Yzerbyt: Jazeker. Renewi is een toonaangevend waste-to-product bedrijf in de Benelux. Onze missie is om oude materialen nieuw leven te geven. Dat betekent dat we eigenlijk afvalstromen beheren op een circulaire manier en bieden een volledig pakket aan diensten aan. Van de inzameling en ophaling tot sortering en verwerking tot nieuwe hoogwaardige materialen. Daarnaast spelen we ook een verbindende rol in de circulaire economie en we brengen partners en spelers uit de sector samen om nieuwe oplossingen te ontwikkelen. Zo helpen we onze partners en klanten hun duurzaamheidsambities waar te maken met een tastbaar impact voor mens en milieu.
[01:35] Soorten afvalstromen
Björn Crul: Over welke stromen spreken we dan eigenlijk?
Simon Yzerbyt: Het gaat echt over allerhande stromen. Die zijn zeer divers, van organisch materiaal zoals hout, groen afval, tot gevaarlijk afval, plastic, metalen, restafval, bouw en sloop, noem maar op. We doen eigenlijk bijna alles buiten nucleair. En om het even concreet te maken, in ons boekjaar 25 hebben we 6,4 miljoen ton circulaire koolstofarme materialen opnieuw op de markt gebracht. En daarmee hebben we eigenlijk meer dan 2,5 miljoen ton CO2-uitstoot vermeden. Vandaag werken we met meer dan 6000 collega’s, verspreid over 120 locaties in vier landen, Nederland, België, Frankrijk en Portugal.
[02:21] Grondstoffenschaarste en geopolitiek
Björn Crul: Het onderwerp waar we het vandaag over hebben is heel actueel en geopolitieke spanningen onder meer wat er gebeurt tussen de VS en China hebben het debat over grondstoffenschaarste en de nood aan bevoorradingszekerheid hoog op de politieke agenda gezet. Merken jullie ook dat dat thema leeft bij jullie klanten in België?
Simon Yzerbyt: Ja, absoluut. We zien dat er in Europa en in België een duidelijke groeiende bewustwording is rond dit thema. En dat merk je vooral op stromen zoals metaal, die cruciaal zijn voor de energietransitie, maar ook in andere domeinen zoals bijvoorbeeld waste to energy voor productie van biogas of het recyclage van plastic zelf. En ja, de trend is eigenlijk heel voelbaar.
[02:56] Rol van de sector in de oplossing
Björn Crul: Ja, en op welke manier kan jullie sector dan eigenlijk deel uitmaken van de oplossing voor die uitdagingen?
Simon Yzerbyt: Onze sector speelt eigenlijk een heel directe rol in die oplossing. Zoals ik zei is onze kernmissie om materialen die we als maatschappij hebben gebruikt een nieuw leven te geven. Door afvalstromen opnieuw te valoriseren brengen we meer gerecycleerde materialen terug op de markt. En dat heeft twee grote effecten. Ten eerste verkleinen we de afhankelijkheid van grondstoffen die we van buiten de EU ingevoerd moeten hebben. En ten tweede bouwen we dan aan een veel robuustere en lokale bevoorradingsketen. Met andere woorden, hoe meer we hier recycleren en opnieuw inzetten, hoe minder kwetsbaar we worden voor geopolitieke spanningen en prijsschommelingen op de wereld.
[03:43] Impact van recyclage op CO2 en businesscase
Björn Crul: Dat is natuurlijk één aspect. Aan de andere kant, als we dan kijken wat de impact kan zijn van een doorgedreven afvalsortering en recyclage op de CO2-uitstoot, hoe groot is die impact en klopt de business case ook op dat vlak?
Simon Yzerbyt: Ja, die klopt effectief. En je kan hiernaar kijken op twee verschillende schalen. Vanuit een macro-perspectief raad ik de luisteraars echt aan om de Circularity Gap Analysis te lezen. In die analyse tonen ze duidelijk aan dat een groot deel van de broeikasgasemissies vermeden kan worden door meer circulair te worden. En dit is geen klein cijfer, het gaat effectief rond 30 à 40% reductie van onze globale emissies. En dit is omdat we ontginning, transport, transformatie van materialen tot producten eigenlijk vermijden, maar ook omdat we gewoon breder onze consumptie gaan reduceren door circulariteit. En dus is dit een van de krachtigste hefbomen die we hebben om te decarboniseren.
[04:43] Micro-perspectief en data-analyse
Björn Crul: Wat is het macro perspectief? Hoe zit het dan op micro perspectief?
Simon Yzerbyt: Ja, vanuit een microperspectief kunnen we echt specifieker gaan kijken op recyclageniveau. En daarvoor gaan we enorm veel data inzetten. Die data gebruiken we om product carbon footprints, of CO2-voetafdrukstudies, of zelfs life cycle analyses te gaan doen om zo het impact te zien. En een vergelijking te hebben tussen een scenario waar men recyclage gaat toepassen of niet. Dit betekent dat we heel snel kunnen zien of recyclage gunstiger is of niet op bepaalde impacten. De resultaten hangen af van heel wat factoren. De lokale context, de kwaliteit van de materiaalstromen, de type stromen, noem maar op. Wij hebben bij Renewi studies laten uitvoeren om dit beter inzichtelijk te hebben. En wat je daaruit ziet is dat recyclage in heel veel gevallen een gunstig impact heeft vergeleken met primaire grondstoffen. Kort gezegd, de business case klopt absoluut.
[05:46] Europese doelstellingen en circulariteit
Björn Crul: En wat daar ook gaat aan toevoegen, dat is natuurlijk alles wat er op Europees niveau gebeurt. Ik denk dan bijvoorbeeld aan de Clean Industrial Deal, het pad dat moet leiden naar Europa als klimaatneutraal continent tegen 2050. De commissie Von der Leyen koppelt daarbij duurzaamheidsambities aan het versterken van de concurrentiekracht van onze industrie. Recycleren, hergebruik van grondstof is een van de strategische pijlers in dat plan. Tegen 2030 wil men naar 24% circulaire materialen toe in de Europese Unie. Dat lijkt erg ambitieus. Hoe ver staan we daar vandaag eigenlijk al?
Simon Yzerbyt: Ten eerste, dit is voor onze sector een zeer belangrijk en positief signaal natuurlijk. Als we puur kijken naar de cijfers, dan zien we opnieuw in de Circularity Gap Analysis dat we op globaal niveau in 2018 op 9,1% circulariteit zaten. Op globaal niveau opnieuw. En nu in 2025 op 6,9%.
[06:43] Daling circulariteit en Europese ambitie
Björn Crul: Dat is wel opvallend, een daling.
Simon Yzerbyt: Dit is een daling inderdaad. Vooral door de economische groei in de BRICS. We zien dat voor landen waar we een matuurder recyclagesector hebben en circulariteit hebben, zoals België en Nederland, dat we eigenlijk koplopers zijn. Nederland is bijvoorbeeld 24,5% circulair volgens de studie en Vlaanderen is hier niet ver vanaf. Dus ja, op Europees niveau zitten we natuurlijk iets wat lager en dus die ambitie is zinvol en belangrijk. Natuurlijk, ambities zijn goed, maar Europa moet nu ook de middelen voorzien om ze waar te maken. En vandaag is dat nog niet voldoende het geval. We hebben nood aan investeringen, duidelijkere regelgeving, infrastructuur, innovatie. En als we dit op grote schaal uitrollen, dan is die 24% tegen 2030 geen utopie, maar een realistische doelstelling.
[07:38] CSRD en duurzaamheidsrapportage
Björn Crul: De Europese Unie is ook op andere vlakken actief, heeft heel wat regelgeving uitgevaardigd die bedrijven eigenlijk moet stimuleren om sneller werk te maken van duurzaamheid en ook om in de praktijk maatregelen te gaan nemen. En dan hebben we het bijvoorbeeld over de CSRD, de verplichte duurzaamheidsrapportage, in eerste instantie nu voor grote ondernemingen. Jullie bij Renewi hebben dat hele proces al doorlopen. Wat heeft dat eigenlijk concreet betekend? Wat hebben jullie daaruit geleerd?
Simon Yzerbyt: Ja inderdaad, Renewi was initieel een wave 1 bedrijf en wij moesten in 2026 normaal rapporteren. Met de omnibus wetgeving is dat uiteindelijk verschoven naar volgend jaar en zijn we een wave 2 bedrijf geworden. Niettemin, wij zijn door heel het proces gegaan zoals je net zei en het traject heeft ons enorm veel bijgeleerd op vele vlakken. Ik denk ten eerste aan het analyseren via de DMA of Double Materiality Assessment om te kijken naar wat echt voor ons van belang is als bedrijf en voor onze klanten op vlak van impact. Daar zien we namelijk dat klimaat en circulariteit voor ons echt de belangrijkste thema’s zijn. Dit heeft ons geholpen om ook onze ambities en doelstellingen beter op elkaar af te stemmen. We konden beter zien waar we matuur zijn op vlak van datavergaring, data-analyse en transparantie doorheen heel ons bedrijf. En uiteindelijk leidt dit tot onze klant. En heel dit proces heeft ons dichter bij onze klant gebracht. Omdat we eigenlijk transparanter en proactiever moeten rapporteren over die thema’s naar onze klanten toe.
[09:14] Impact van CSRD op KMO’s
Björn Crul: Er is heel wat te doen geweest over die duurzaamheidsrapportage. Onder meer onder impuls van kritiek vanuit het bedrijfsleven heeft men inderdaad die deadlines aangepast, die fameuze omnibuswetgeving. Voorlopig is die rapporteringsverplichting er dus enkel voor grotere bedrijven. Nu, wat wij heel vaak horen bij KMO’s, is dat die verplichting toch ook doorzijpelt, omdat die grotere bedrijven natuurlijk data van KMO’s nodig hebben. Kunnen jullie jullie klanten dan ook helpen om te rapporteren?
Simon Yzerbyt: Absoluut. Via het CSRD-proces hebben we eigenlijk analyses laten uitvoeren en studies laten uitvoeren op onze voornaamste afvalstromen. Om zo duidelijk in kaart te brengen wat de gelinkte klimaat- en circulariteitsresultaten zijn door onze eigen in-house verwerking. En dit betekent dat onze klanten nu duidelijk zien hoeveel afval ze produceren, van welk type en wat de impacten op klimaat en circulariteit voor elke stroom zijn. En dit is natuurlijk heel belangrijk, want dit is enerzijds wat klanten verwachten op rapportagevlak, maar het brengt hen eigenlijk in een totaal andere kijk op afval.
[10:26] Gebruik van data in klantrelaties
Björn Crul: Ja, ze kunnen eigenlijk hun eigen strategie daar bijna op gaan afstemmen.
Simon Yzerbyt: Inderdaad, dus dan kunnen ze duidelijker gaan kijken naar hun resultaten, zien waar dingen goed lopen, waar ze misschien te veel afval produceren in hun proces en waar ze efficiënter kunnen sorteren om zo minder impact te hebben. En dat maakt het eigenlijk voor KMO’s meteen een stuk eenvoudiger ook om hun afvalbeleid intern en rapportage te gaan versterken.
Björn Crul: Het feit dat jullie over data beschikken, betekent dat ook dat je op een andere manier met een klant gaat praten dan over afval en grondstoffen?
Simon Yzerbyt: Ja inderdaad, dus we zitten niet langer alleen rond de tafel om te spreken over ophaling of verwerking van afval, maar echt om samen te kijken naar hoe we die afvalstromen kunnen verminderen, hoe we de kwaliteit kunnen verbeteren en eigenlijk de klant helpen in hun eigen verbetertraject op vlak van klimaat en circulariteit. In die zin zijn we nu echt een strategische partner geworden. We helpen bedrijven niet enkel met de wettelijke verplichting, maar ook het uitstippelen van hun eigen ambities en concrete stappenplannen. En dit kan gaan van kleine optimalisaties in de afvalscheiding zelf, tot heel grote circulaire trajecten waarbij materiaal opnieuw ingezet wordt. Kortom, goede data helpt om te rapporteren, maar vooral om te verbeteren. En precies daar willen wij bedrijven ondersteunen, groot en klein.
[11:53] Vlaamse regelgeving en impact op bedrijven
Björn Crul: Simon, we hebben over Europese regelgeving gesproken, maar er is natuurlijk ook het Vlaamse niveau. Ook daar is er nieuwe milieuregelgeving. VLAREMA 8 ingevoerd sinds 2021 en VLAREMA 9 sinds 1 juli 2024. Welke impact hebben die nieuwe Vlaamse regels eigenlijk op jullie klanten? En hoe passen jullie als bedrijf jullie aan die nieuwe verplichtingen?
Simon Yzerbyt: Ja, inderdaad. Dus om te beginnen met VLAREMA 8. Deze versterkt vooral de sorteerplicht, de gescheiden inzameling, de producentenverantwoordelijkheid en de recyclage-eisen. En concreet wil dit zeggen dat Vlaanderen wil streven naar minder verlies van waardevolle materialen naar het stort en voornamelijk verbranding. En dit door te werken doorheen de hele keten van producent van afval tot verwerker tot verbranding bijvoorbeeld. Ja, dit betekent voor onze klanten dat er een strengere opvolging is op de sorteerprestaties die zij zelf hebben. Renewi helpt hen, de klant, om deze doelstellingen te respecteren. We hebben namelijk een hoogtechnologische sorteerlijn geïnstalleerd op onze locatie in Gent, om juist alle verschillende te sorteren stromen via allerhande processen, mechanische sortering, optische sortering, binnen het VLAREMA 8 kader te gaan respecteren.
[13:00] Uitbreiding naar VLAREMA 9
Björn Crul: En daar komt dan nog eens VLAREMA 9 bovenop met nog strengere vereisten.
Simon Yzerbyt: Ja inderdaad, dus er komen nog meer afvalstromen in de sorteerplicht. We gaan van 24 in VLAREMA 8 naar 32 in VLAREMA 9, gelinkt voornamelijk aan de bouwsector. Maar we hebben ook selectieve inzameling van bio-afval en bijvoorbeeld weging van het opgehaald afval. Al deze maatregelen betekenen enerzijds dat er een verhoogde ambitie is op circulariteit, maar anderzijds dus ook verplichtingen voor bedrijven en klanten en uiteindelijk alle spelers op de markt.
[13:51] Principe ‘de vervuiler betaalt’
Björn Crul: En dan is er nog iets nieuws op komst, Simon. VLAREMA 9 voorziet het principe van de vervuiler betaalt. Zal dat volgens jullie een game changer zijn?
Simon Yzerbyt: Ja inderdaad, dus dit wil of betekent dat al het afval dat opgehaald wordt, effectief gewogen zal moeten worden. En dit betekent eigenlijk twee zaken. Enerzijds hebben we een hogere traceerbaarheid van het opgehaald afval, dus hoeveel gewicht, wat is de kwaliteit ook. Dit is al in VLAREMA 8 meegenomen. Wat eigenlijk handhaving zal helpen om die kwaliteitseisen beter op te sporen. Hiernaast gaan heel veel klanten bewuster worden van de hoeveelheid afval die ze zelf produceren en dus rechtstreeks gestimuleerd worden via kosten, om beter te sorteren en minder restafval te gaan produceren. Anderzijds zullen bedrijven die al inspanningen doen ook beloond worden hiervoor.
[14:48] Waarom vooruitgang soms traag verloopt
Björn Crul: Hoe beter gesorteerd, hoe minder een bedrijf betaalt, hoe hoger de recyclagegraad. Dat lijkt de logica zelf te zijn natuurlijk. Toch blijkt dat er bij veel bedrijven nog grote stappen gezet moeten worden. Waarom gaat het eigenlijk niet sneller?
Simon Yzerbyt: Ja, we zijn ook bewust dat een doordacht afvalbeleid voor vele bedrijven, kleine en grote, enerzijds nog te vaak gezien wordt als een noodzakelijke kost. En dat is een beetje een misvatting. Voor de meeste bedrijven levert het eigenlijk meer op dan wat het kost. Maar als we specifiek naar KMO’s kijken bijvoorbeeld, denk ik dat zij vooral botsen op de realiteit van hun dagelijkse werking. Ze hebben al volle agenda’s en duurzaamheid, afval sorteren komt dan vaak bovenop een lijst die al heel lang is. En niet omdat het hen niet interesseert, maar omdat ze simpelweg de tijd, kennis of mensen missen om zich er echt in te verdiepen. En grote bedrijven hebben vaak inderdaad gespecialiseerde teams en functies om die rapportageverplichtingen vooruit te duwen. En ja, daar ligt denk ik ook precies onze rol als Renewi. Het hoeft niet moeilijk te zijn. Wij moeten eigenlijk KMO’s tonen dat het eenvoudiger en voordeliger kan. En door hen te begeleiden, door het proces te vereenvoudigen, en door heel concreet te maken welke stappen ze kunnen zetten en welke winst dat opbrengt.
[16:05] Drijfveren voor bedrijven
Björn Crul: Als we dan kijken naar de bedrijven die er wel heel actief al mee bezig zijn vandaag, wat is hun belangrijkste drijfveer? Is dat wetgeving? Zijn dat financiële stimuli? Duurzaamheidsambities?
Simon Yzerbyt: Ja, wat we vandaag duidelijk zien is dat er heel veel verschillende redenen zijn om juist met circulariteit en afvalbeleid bezig te zijn. En dat blijkt ook uit onze Circular Reality Scan. En dat is een grootschalig IPSOS-onderzoek bij meer dan 200 B2B-bedrijven, waaronder meer dan 80% KMO’s van minimum 10 personen, dat we uitgevoerd hebben op Belgisch niveau. Daarin hebben we bedrijven expliciet gevraagd waarom ze in afvalstromen sorteren. En 7 op de 10 bedrijven zeggen dat ze vooral sorteren vanuit een duurzaamheidsambitie. Daarnaast doet ongeveer 30% het om afval te verminderen en 25% om te voldoen aan wettelijke verplichtingen. Dat is wat bedrijven zelf aangeven, maar het toont wel dat de motivatie verder gaat dan louter compliance. We merken bovendien dat bedrijven steeds beter begrijpen welke waarde dit creëert richting hun eigen klanten en partners. Duurzaam handelen is vandaag een duidelijke verwachting, zowel van consumenten als in B2B-relaties, en speelt ook een rol op de arbeidsmarkt. Voor jonge sollicitanten is duurzaamheid vaak een doorslaggevend criterium bij het kiezen van een werkgever.
[18:24] Stappenplan voor bedrijven
Björn Crul: Nu, voor bedrijven die nog aan het begin staan van hun afvalbeleid, welke stappen moeten er dan allemaal gezet worden? Wat is het stappenplan?
Simon Yzerbyt: Ja, volgens mij zijn er eigenlijk drie grote stappen. Stap 1 is meten is weten. Dus het in kaart brengen van wat je vandaag precies produceert. Hoeveel afval heb je? Welk type stromen? Waar ontstaan de volumes. En dat klinkt simpel, maar dat is echt de basis. En dus voor kleinere bedrijven speelt daar nog iets extra mee. De grote B2B-klanten gaan steeds vaker CSRD-informatie opvragen. Dus die eisen zullen de komende jaren gewoon toenemen. En inzicht krijgen is daarin dus essentieel. Tweede stap is kijken naar de verbeterkansen die er liggen. Waar kan je restafval verminderen? Welke stromen kan je uit elkaar scheiden, welke quick wins zijn er. En dat hoeven bedrijven trouwens niet alleen te doen. Daar kunnen wij als Renewi bijvoorbeeld perfect bij helpen. En vaak zit de winst in een paar gerichte aanpassingen. Derde stap is concreet aan de slag gaan. Zodra je weet waar de knoppen zitten, kan je heel tastbare stappen zetten. En die voel je meteen in je portefeuille. Beter sorteren betekent minder restafval en dus lagere kosten. Bovendien stijgt je recyclagegraad en dat wordt steeds belangrijker richting klanten en rapportage. Dus van inzicht naar verbetering naar acties. Meer heb je niet nodig om snel vooruitgang te boeken.
[19:48] CO2-reductie binnen Renewi
Björn Crul: En dan wil ik nog even terugkeren naar Renewi zelf. Jullie zijn een groot industrieel bedrijf. Op welke manier werken jullie zelf eigenlijk aan de verdere reductie van jullie eigen CO2-uitstoot?
Simon Yzerbyt: Ja, onze eigen CO2-uitstoot, daar werken we al een tijdje aan en wij rapporteren vandaag volgens het Greenhouse Gas Protocol en hebben een commitment op SBTi, dus de Science Based Targets initiative. En ja, wij rapporteren dus volgens de drie scopes in dat kader. Scope 1 zijn alle directe emissies, zoals ons gasverbruik op site, maar ook de uitstoot van onze eigen voertuigen. Scope 2 gaat over de indirecte emissies gebonden aan aangekochte elektriciteit of stroom. En uiteindelijk heb je scope 3. En dat is alles wat in onze waardeketen gebeurt, van aangekochte materialen tot de verwerking en recycling of verbranding van de outputmaterialen die wij produceren.
[20:53] Doelstellingen en uitdagingen
Björn Crul: Ja, dat zijn die drie verschillende domeinen waar jullie acties op ondernemen. Wat is de ambitie? Wat zijn de doelstellingen waar jullie naartoe streven?
Simon Yzerbyt: Op scope 1 en 2 willen we volgens, in lijn met de SBTi-verwachting, tegen ons fiscaal jaar 31 een 42% reductie halen op basis van het fiscaal jaar 22. En voor scope 3 willen we in fiscaal jaar 31 ten opzichte van fiscaal jaar 23 een 25% reductie. Hoe moeilijk of hoe makkelijk is dat nog om daar steeds verder in te gaan? Ja, onze scope 1 en 2 die worden vaak samengenomen, die dalen eigenlijk al jaren, maar we zien dat de makkelijkste stappen richting reductie eigenlijk achter de rug zitten. De grootste uitdaging die wij hebben als Renewi is dat wij heel wat procesemissies hebben die gebonden zijn aan het juist kwalitatief maken of reinigen van de afvalstromen die wij binnenkrijgen. En zo hebben we bijvoorbeeld in Moerdijk ons proces in ATM, waar wij vervuilde gronden gaan reinigen. En wij halen daar eigenlijk gerecupereerde oliën uit, fossiele brandstoffen uit, die we zelf dan gebruiken voor thermisch reinigen van die gronden. Dat is dus een heel circulair lokaal proces, maar die uitstoot kunnen we op weinig manieren gaan reduceren. Dat wordt carbon capture en dat is op een heel grootschalig niveau, dus een grote uitdaging.
[22:17] Logistiek en elektrificatie
Björn Crul: En dan is er ook de logistiek, want jullie hebben heel veel vrachtwagens rondrijden om al dat afval net bij bedrijven op te halen.
Simon Yzerbyt: Absoluut, we hebben een van de grootste vloten van België en Nederland samengenomen en een kwart van onze uitstoot komt eigenlijk van onze logistiek. Dus elektrificatie wordt hierin eigenlijk super belangrijk, maar het vraagt inderdaad tijd aangezien de grootte van onze vloot en het kost toch heel wat. Daarnaast zijn er ook nog heel wat onzekerheden door bijvoorbeeld netcongestieproblemen in Nederland. Op onze locatie zelf gebruiken we intussen groene stroom, maar voor zwaardere installaties, sorteerlijnen of bijvoorbeeld bulldozers en kranen, ja om die te elektrificeren blijft het toch een uitdaging vandaag.
[23:04] Scope 3 en ketenimpact
Björn Crul: Ja, dat was scope 1 en 2, zeg maar, wat jullie zelf heel erg in de hand hebben. En dan is er ook die scope 3, alles wat gelieerd is met jullie waardeketen, verdere verwerking bijvoorbeeld. Hoe zien jullie daar verdere daling van de CO2-uitstoot mogelijk?
Simon Yzerbyt: Ja, om dat ook te verduidelijken, onze scope 3 is ongeveer tien keer groter dan onze scope 1 en 2 samen. En dit is vaak het geval voor heel gelijkaardige bedrijven en dit is ook de moeilijkste scope. De grootste hefboom ligt eigenlijk, en dit is wel positief, in het beter en kwalitatiever sorteren van onze stromen die we verwerken. Aangezien dat als we beter zouden uitsorteren, dat we eigenlijk zo verbranding vermijden en materialen weer circulair gaan inzetten in de maatschappij. Dus dat is wel heel positief, is dat we een gealigneerde, circulaire en klimaatgerichte strategie hebben. En ja, dit is duidelijk de grootste uitdaging. Maar wat duidelijk is, is dat we dit niet alleen kunnen. Het zal actie vragen doorheen de hele keten en we gaan echt samen oplossingen moeten vinden. En daar ligt precies onze rol. We proberen continu de meest impactvolle routes te vinden om onze eigen uitstoot en die van onze klanten verder te verlagen.
[24:24] Toekomstvisie op circulariteit
Björn Crul: Simon, in de loop van dit gesprek heb je een paar keer verwezen naar circulariteit, het sluiten van de kringlopen, waardoor er minder nieuwe grondstoffen moeten worden aangeboord en wat ook hoog op de agenda staat bij de beleidsmakers in Vlaanderen. Wat is jullie visie? Hoe gaan we daar de komende decennia naartoe evolueren? En wat is de rol van Renewi dan heel concreet in die transitie naar circulaire economie?
Simon Yzerbyt: Ik denk zoals vermeld dat er een hele sector bestaat en werkt aan het terugwinnen van waardevolle grondstoffen. Dit is echt de basis, maar dat is helaas onvoldoende. Daar moet ondersteuning bij komen. We zien dat om meer circulair te worden in onze maatschappij verschillende stimuli nodig zijn. Ik zal beginnen met de eco-design stap zelf. We moeten eigenlijk afstappen van complexe producten om zo makkelijker uit elkaar te halen producten te gebruiken in onze maatschappij. Concrete voorbeelden, batterijen uit telefoons halen, dat klinkt simpel, maar vandaag zijn er heel veel producten die echt moeilijk uit elkaar te halen zijn. Dit vraagt voor enorme techniciteit aan de achterkant binnen onze sector om die uit elkaar te halen. Het versimpelen van de producten en de materialen in onze producten is een belangrijke stap. Ten tweede moet de Europese recyclatenmarkt beschermd worden en Europa moet minder afhankelijk zijn van import. De Europese recyclatenmarkt staat onder druk door namelijk goedkope primaire grondstoffen uit landen met lagere milieustandaarden. Eerlijke concurrentie vereist bijvoorbeeld een belasting op primaire grondstoffen en forse investeringen in Europese recyclingcapaciteit.
[26:31] Vraag naar recyclaat en beleidsaanbevelingen
Björn Crul: En is er eigenlijk voldoende vraag al, ook aan de andere kant?
Simon Yzerbyt: Ja, dit is ook een heel belangrijk aspect. Zonder een verplicht aandeel recyclaat in producten blijft de circulaire economie steken in mooie woorden. We pleiten voor stevige Europese doelstellingen voor gerecycleerd materiaal in alle sectoren en voor het standaard opnemen van circulaire criteria in publieke aanbestedingen. Zo creëren we directe vraag en stimuleren we innovatie bij producenten om met recyclaat te werken. Ten laatste is het cruciaal dat we voorkomen dat nationale belastingen de circulaire economie ondermijnen. Nationale fiscale maatregelen zonder Europese afstemming werken averechts. Ze verplaatsen afvalstromen over landsgrenzen, verhogen de kosten voor vooruitstrevende recyclers en bedreigen onze circulaire infrastructuur. We roepen dus op tot Europese harmonisatie van belastingen en regels, gebaseerd op feiten, en streven zo naar circulariteit in heel Europa, en niet op ad hoc politieke reflexen per land.
[27:34] Slotadvies en afsluiting
Björn Crul: Tot slot, als je nu nog één advies zou mogen meegeven aan onze luisteraars in verband met hun afval- en duurzaamheidsbeleid, wat is dat dan?
Simon Yzerbyt: Ja, ik denk elke inspanning telt. Dus begin met een analyse van je huidige situatie, neem contact op met Renewi om een plan van aanpak uit te werken en om hierin duidelijke en tastbare stappen te zetten voor jouw bedrijf en ook jouw klant.
Björn Crul: Simon Yzerbyt, bedankt voor dit gesprek en sowieso blijven deze thema’s zeker de komende tijd actueel. Beste luisteraars, ik hoop dat u wat inspiratie heeft opgedaan en misschien verder aan de slag kan met de info uit deze podcast. Bedankt voor het luisteren, graag tot een volgende keer. En voor meer bedrijfsnieuws en inspiratie kan u ook altijd terecht op onze website businessvlaanderen.be. Tot binnenkort.
