Hét toonaangevende zakenplatform voor Vlaanderen
Via driedaags traject krijgen familiale kmo’s inzicht in het overnameproces
Een generatiewissel is voor ieder familiebedrijf een sleutelmoment. Beroep doen op een externe, gespecialiseerde partner om dat proces te begeleiden, kan een groot verschil maken. Family First, dat van dergelijke begeleiding zijn missie heeft gemaakt en zelf ook een familiebedrijf is, voelt de vraag naar zulke expertise dan ook toenemen.
“Slechts 30 procent van de Belgische familiebedrijven haalt de tweede generatie. Voor de derde zakt dat naar 20 procent. En amper 6 procent overleeft tot in de vierde. Niet door gebrek aan inzet of competentie, maar omdat overdracht te vaak te laat of te oppervlakkig wordt aangepakt”, opent Kurt Vannieuwenhuysen, oprichter van Family First, een bedrijf dat als onafhankelijke partner familiale kmo’s begeleidt in het proces van overname. “We vertrekken nooit vanuit cijfers of structuren, maar vanuit het verhaal en de mensen erachter. We combineren financiële en strategische expertise met een diepgaand inzicht in familiedynamiek.”
Een van de trajecten die Vannieuwenhuysen bijgebleven is, is het verhaal over twee broers die jarenlang samenwerkten in hetzelfde familiebedrijf. “Op papier was alles netjes geregeld. Maar in de praktijk groeiden ze uit elkaar. Tot het vastliep”, gaat hij verder. “Wij brachten hen opnieuw rond de tafel. Niet met modellen of adviezen, maar met vragen die hen weer in dialoog brachten. Door die gesprekken veranderde de dynamiek. De broers herdefinieerden hun rol, gaven elkaar opnieuw ruimte en werkten een toekomstvisie uit die door beiden gedragen werd. Vaak ligt de sleutel niet in een juridische oplossing, maar in het gesprek dat jarenlang uitgesteld werd.”
In sommige gevallen kiest de nieuwe generatie in het bedrijf haar eigen weg en moet er overgegaan worden tot een verkoop. “Ook dit proces kunnen wij begeleiden. Dit gaat dan vooral over het proces om het bedrijf overdraagbaar te maken. Met andere woorden: wat is nodig om het aantrekkelijk te maken voor een derde partij? Wat moet er op orde zijn, praktisch, financieel en organisatorisch?”, klinkt het. “Bovendien stopt onze rol niet zodra er een overnemer is gevonden. Want loslaten roept vragen op, zowel bij verkopers als bij kopers. Daarom blijven we beschikbaar om ervoor te zorgen dat gemaakte afspraken nagekomen worden.”
Om een antwoord te kunnen bieden op groeiende vraag naar meer inzicht in deze dynamieken, ontwikkelde Family First een driedaags traject voor eigenaars, opvolgers en betrokken familieleden: de Family First Class. “Tijdens deze drie dagen gaan we aan de slag met thema’s die cruciaal zijn voor elke familiale kmo: Wat betekent eigenaarschap? Welke rol wil je nog opnemen? Hoe werk je samen zonder misverstanden? Wat als de volgende generatie twijfelt of net te veel druk ervaart? We bekijken hoe je structuur aanbrengt, hoe je beslissingen beter organiseert, hoe je strategie vormgeeft en je bedrijf voorbereidt op de overdracht”, aldus Kurt Vannieuwenhuysen. “Maar we staan evengoed stil bij persoonlijke en familiale dynamieken. In de praktijk zien we het vaak: het is niet het financiële of juridische dat vastloopt, maar het menselijke.”
Dit is geen theoretische opleiding, maar een praktijkgerichte begeleiding in kleine groep. Met ruimte voor reflectie, herkenning en echte gesprekken. “Voor veel deelnemers is de Family First Class een kantelmoment. De plek waar vragen eindelijk benoemd worden. Sommige families zetten nadien een uitgebreider begeleidingstraject op. Anderen krijgen net voldoende houvast om hun gesprekken zelf verder te voeren. Allemaal geven ze achteraf aan dat ze dit veel eerder hadden moeten doen”, besluit Vannieuwenhuysen.
Neem dan rechtstreeks contact op met Family First.
Contact opnemen
