Bouwen aan een duurzame kustlijn

“Een duurzaam, stijlvol verblijf aan de kust is voor ons de standaard”

Met een uitgesproken focus op high-end tweede verblijven aan de kust wil de Roeselaarse projectontwikkelaar POC Real Estate zich onderscheiden in een competitieve vastgoedmarkt. Sinds 2021 staat CEO Elisabeth Van Damme aan het roer, met een heldere visie en een scherp oog voor duurzaamheid, kwaliteit en dialoog.

POC Real Estate richt zich bewust enkel op exclusieve tweede verblijven aan de Belgische kust. “Geen versnipperd aanbod, maar een geconcentreerde aanpak waarbij elk project voldoet aan hoge esthetische en technische standaarden. Geothermie waar mogelijk, driedubbele beglazing als standaard, kwalitatief en hoogstaand materiaal dat langer meegaat … Die duidelijke focus laat ons toe om te excelleren in wat we doen”, zegt CEO Elisabeth Van Damme.

Die projecten zijn stuk voor stuk toonbeelden van esthetiek, kwaliteit en respect voor de omgeving. Cabourg, een project met 12 BEN-appartementen in De Haan, getuigt van die aanpak. “Het is een eenvoudig gebouw, maar technisch doordacht en tot in de puntjes afgewerkt.” In Knokke wordt tegen eind 2027 de villawijk Zoute Schorre, die 72 units telt, opgeleverd. En in Blankenberge krijgt de bekende woontoren op de dijk, Petit Rouge, een eigentijdse herontwikkeling met behoud van alle authentieke elementen.

POC beheert daarbij de volledige waardeketen: van het verwerven van gronden, over de bouw, tot de uiteindelijke verkoop. Daarnaast neemt het vastgoedbedrijf ook zogenaamde ruildossiers op. “Dat zijn bestaande gebouwen in slechte staat die gemoderniseerd of heropgebouwd worden, vaak met twee of drie extra verdiepingen. In ruil krijgen de oorspronkelijke eigenaars een splinternieuw appartement in het project. Zo slagen we erin om verouderd patrimonium met hoge onderhoudskosten nieuw leven in te blazen. Een win-win voor alle betrokkenen.”

Volle kracht vooruit

Sinds de coronapandemie zit het segment van tweede verblijven aan de kust in de lift. “We zien een duidelijke stijging van interesse bij 55-plussers die nu al investeren met het oog op een hoofdverblijf na hun pensioen, vooral in De Haan. Maar ook jongere doelgroepen vinden hun weg. Zij combineren thuiswerk en vrije tijd steeds vaker vanuit hun tweede verblijf, bijvoorbeeld in Knokke.”

Die stijgende vraag vergt flexibiliteit, niet alleen in het aanbod, maar ook in de manier van werken. Daarom investeert het bedrijf in digitale processen. In 2023 werd de volledige operationele en financiële werking geïntegreerd in een ERP-systeem. “Dat verhoogt niet alleen de interne efficiëntie, maar biedt ook voordelen voor klanten, partners en onze werfwerking. We zetten volop in op data- en procesoptimalisatie, en trekken die lijn door op elk niveau van de organisatie.”

Ook veranderende marktomstandigheden zoals stijgende rentes en nieuwe woonbehoeften vragen om flexibiliteit. Zo speelt POC in De Haan in op een gemengd aanbod, met een project dat 220 units telt. “We creëren ruimte voor zowel tweedeverblijvers als jonge gezinnen. Zo houden we het betaalbaar voor wie aan de kust woont én aantrekkelijk voor wie op zoek is naar een tweede thuis.”

Vergunningen, verkiezingen en veranderende noden

Zoals elke ontwikkelaar botst ook POC op sectoruitdagingen. “Vergunningen verkrijgen binnen een realistische termijn, wordt steeds moeilijker. De wisselende beleidsvisies en soms impulsieve burgerprotesten zorgen voor tijdsverlies, zelfs bij projecten met breed overleg.” Daarom zet het bedrijf meer in op voorbereiding. “Beter grondig werken vóór de aanvraag, dan nadien vertraging oplopen. We scholen onze mensen bij, want naast sterke inhoudelijke ontwikkelaars willen we ook diplomatieke profielen aan het roer.”

Voorts worden interne processen, klantrelaties en samenwerkingen met partners continu geëvalueerd en aangescherpt. “We nemen op regelmatige basis tevredenheidsenquêtes af bij onze klanten, zowel om onze interne samenwerking als die met onze aannemers te optimaliseren. Met een tevredenheidsscore van 94% zijn we trots, maar we blijven werken aan die laatste 6%.”

Onder leiding van een CEO die inzet op vertrouwen en het ontwikkelen van sterke profielen, bouwt POC Real Estate gestaag verder aan een solide toekomst. “Hoe sterker je team, hoe sterker je realisaties”, gelooft CEO Elisabeth Van Damme. Het bedrijf blijft zich richten op zijn groeiplan richting 2030, met kwaliteit, duurzaamheid en verankering aan de kust als kompas.