Hét toonaangevende zakenplatform voor Vlaanderen
Economische onzekerheid dwingt bouwbedrijven tot structurele keuzes in data, technologie en samenwerking.
Gent, 16 maart 2026 – De Europese bouwsector staat onder toenemende druk door economische onzekerheid, arbeidsmarktkrapte en wisselende regelgeving. Bedrijven die blijven werken volgens traditionele modellen lopen het risico structureel achterop te raken. Recent onderzoek onder Europese experts toont aan dat veerkracht uitgroeit tot een structurele succesfactor voor de sector. De onderzoeksresultaten zijn samengebracht in het e‑book Van onzekerheid naar veerkracht: De digitale toekomst van de bouw van 4PS.
De voorbije jaren is gebleken dat onzekerheid in de bouw geen tijdelijke verstoring meer is, maar een structurele realiteit. Schommelende materiaal‑ en energieprijzen, verstoringen in toeleveringsketens en een groeiend tekort aan vakmensen maken langetermijnplanning steeds moeilijker. Tegelijk blijven de maatschappelijke uitdagingen groot: woningbouw, renovatie en verduurzaming vragen om schaal en voorspelbaarheid, terwijl de marges onder druk staan.
Bouwbedrijven die investeren in veerkracht blijken beter in staat om schokken op te vangen én kansen te grijpen; het is al lang geen louter defensieve maatregel meer. Dat vraagt om andere keuzes dan in het verleden. Niet alleen kostenbeheersing, maar vooral datagedreven besluitvorming, geïntegreerde processen en samenwerking in de keten bepalen wie vooruit geraakt. Georg Connert, Executive VP en Global Business Unit Head bij Hilti, stelt: “Veerkrachtig zijn is een concurrentievoordeel, net omdat de bouw per definitie volatiel is en wordt gekenmerkt door lange projectcycli en onzekerheid.”
Een van de grootste risico’s voor de sector blijft het personeelstekort. In Europa zijn richting 2030 miljoenen extra vakmensen nodig, terwijl een groot deel van de huidige beroepsbevolking de sector verlaat door vergrijzing. Zonder productiviteitsverhoging en andere manieren van werken dreigt de uitvoering van bouw‑ en infraprojecten vast te lopen.
Frederik Brugmans, Associate Director bij KPMG Strategy, ziet dat dit bedrijven dwingt tot herpositionering: “Hoofdaannemers waren traditioneel georganiseerd. Nu evolueren ze naar industriële bouw en meer geïntegreerde samenwerking in de keten om risico’s beter te beheersen.”
Hoewel digitale technologie, AI en geïntegreerde ERP‑systemen breed beschikbaar zijn, maakt slechts een beperkt deel van de bouwbedrijven hier structureel gebruik van. Die kloof vergroot de verschillen in wendbaarheid en weerbaarheid binnen de sector. Bedrijven die vandaag investeren in data, procesintegratie en transparantie bouwen volgens 4PS een structurele voorsprong op, net in onzekere tijden.
Richting 2026 tekent zich een kantelpunt af voor de bouwsector. Onderzoek onder Europese experts toont twee mogelijke toekomsten: vasthouden aan business as usual, met toenemende kwetsbaarheid als gevolg, of kiezen voor structurele verandering. In dat laatste scenario wordt veerkracht een concurrentievoordeel in plaats van een noodgreep. De analyse is gebundeld in het e‑book Van onzekerheid naar veerkracht: De digitale toekomst van de bouw.
